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还有什么效应

作者：萧野更新时间：2025-02-17 15:57:06

鲶鱼型人才在组织中如何安身立命是一个必须着重说明的问题。历史上有很多好动的人才最后都没有落好下场，原因在于他们的好动往往得罪了很多人，这些人联合起来将他打压了下去。虽然组织因为这些好动的人而得到了长足的发展，但是这些好动的人的下场让很多人想动不敢动。其实鲶鱼型人才在组织中生存是有规律可寻的，鲶鱼型人才固然要做得最好，但也要学会低调和韬光养晦鲶鱼型人才固然要忠诚于组织，但也要学会功成身退，毕竟任何忠诚都是有限度的鲶鱼型人才固然要积极努力工作，但也要讲究做人做事的方法，或者也可以称作手段。对于鲶鱼型人才来说，最重要的固然是自我价值的实现，但最根本的确是如何求得自身的安全。本书不仅是一本专门的管理书籍，也是一本激励读物，更是为人处世的一种指导著作，希望本书对企业和员工有很好的指导作用。鲶鱼效应

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《还有什么效应》章节列表（第1页）切换倒序/正序：当前正序

第二十章历史鲶鱼型人才的悲喜剧
第十九章要做就做最杰出的
第十八章功成名就后学会身退
第十七章不得不注意的生存状态
第十六章鲶鱼的互相残杀
第十五章不能扼杀的个人英雄主义
下篇鲶鱼型人才的培养第十四章我行你也行你能做得最好
第十三章对鲶鱼型人才的激励和约束
第十二章鲶鱼型人才的培养
第十一章鲶鱼型人才的忠诚问题
第十章鲶鱼型人才的冲突管理
前言
上篇的秘密第一章鲶鱼沙丁鱼和渔夫
第二章只求创新在动中求得生存
中篇做好中的管理者第三章该如何看待危机
第四章组织中不可不提的人际关系
第五章管理者的知识素质
第六章组织中的道德
第七章魅力发挥着重要作用
第八章管理者的个性也很重要
第九章鲶鱼型人才管理中的统帅气度
第十章鲶鱼型人才的冲突管理
第十一章鲶鱼型人才的忠诚问题
第十二章鲶鱼型人才的培养
第十三章对鲶鱼型人才的激励和约束
下篇鲶鱼型人才的培养第十四章我行你也行你能做得最好
第十五章不能扼杀的个人英雄主义
第十六章鲶鱼的互相残杀
第十七章不得不注意的生存状态
第十八章功成名就后学会身退
第十九章要做就做最杰出的
第二十章历史鲶鱼型人才的悲喜剧
前言
上篇的秘密第一章鲶鱼沙丁鱼和渔夫
第二章只求创新在动中求得生存
中篇做好中的管理者第三章该如何看待危机
第四章组织中不可不提的人际关系
第五章管理者的知识素质

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